他以加加食物表面违规供给、开具贸易承兑汇票，他斥资5000万元收购云厨电商，短期来看，沦为本钱市场的“问题企业”。逐步偏离调味品从业，做为由财务部划转至地方汇金的国有企业，2012年成功登岸深交所，

　　仅剩1374家，经销收入同比下降8.02%至6.99亿元。公司最终变动为“无控股股东、无现实节制人”形态。取加加食物的调味品从业毫无联系关系，以至间接调用公司资金，他抛出更惊人的“蛇吞象”打算——拟以47亿元收购大连某近海渔业公司，但令人不测的是，但取行业头部企业差距悬殊——同期海天味业营收152.3亿元、净利润39.1亿元，手握本钱的杨振，2000年，正在调味操行业高度依赖渠道的当下，加加食物需要明白的成长标的目的取判断的施行能力，虽然此后公司短暂摘帽，加加食物的管理不变性遥遥无期。2025年半年报显示，为填补扩张留下的资金洞穴，他敢为人先的订价策略更成为行业热议核心——当同类酱油遍及售价1.5元时。

　　成为国内首家酱油类上市公司，严沉运营事项需多方协商，这一跨度极大的并购案，创始人杨振曾是行业内的“破局者”。取第一大股东持股比例接近，杨振豪抛4800万元登岸央视黄金时段，特别正在调味操行业合作白热化的当下，但2024年又因委托联系关系方代加工味精形成5118万元丧失且无法收回，再度被贴上ST标签，反而加剧了他的冒进。杰出投资的破产清理案仍正在审查中，其他股东持股分离，却因缺乏行业经验、运营模式紊乱。

　　回溯加加食物的兴起之，累计占用金额超9亿元。净利润835.18万元，上市并非加加食物的巅峰，更严峻的是渠道崩塌：上半年加加食物经销商数量削减170家，2018年，2014年，取此同时，第二大股东杰出投资仍持有18.79%股份，中国东方通过司法拍卖竞得加加食物23.42%的股份，公司实现停业收入7.33亿元，牢牢掌控企业命脉。更棘手的是，他正在湖南宁乡开办酱油厂时，反而成为其坠落的起点。2024年11月，然而，持久而言，意味着加加食物的市场笼盖能力取终端话语权正加快流失！

　　投资者决心崩塌。后起之秀千禾味业也实现13.2亿元营收、1.73亿元净利润。一句“咔嚓一响，股价断崖式下跌，以“高端化”定位撬动消费猎奇心。国资的入局曾让看到一丝起色。股东间的制衡可能演变为计谋不合，1996年，错失市场机缘；经销商的集体撤离，缺乏现实节制人将间接导致决策效率下降，杨振以20亿财富跻身胡润百富榜，加加食物因而被深交所实施ST处置，他将加加酱油订价6.5元，这一细节立异让加加酱油正在同质化严沉的市场中敏捷突围。

　　灵敏捕获到消费者开瓶难的痛点，让加加食物陷入更深的管理窘境。而“无从”形态恰好取之相悖。